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施工現(xiàn)場成本控制應(yīng)綜合“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”的管理
發(fā)布時(shí)間：2023-10-17
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施工企業(yè)的本質(zhì)是獲得利益，企業(yè)的利益至上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的核心，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)以合同為主，明確“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”，項(xiàng)目成本的管理責(zé)任制度和項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，在目前的市場競爭中，施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，拓展生存空間，這是一種有效的管理模式。
工程成本計(jì)劃通常是由直接成本和間接成本計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目制定的，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來進(jìn)行成本計(jì)劃。基于工作指標(biāo)的分部分項(xiàng)，可以節(jié)省原材料的消費(fèi)限額和技術(shù)的措施，由于施工方案的優(yōu)化，可以制定明確的成本計(jì)劃。
做好項(xiàng)目的成本控制，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
1.完善施工技術(shù)在工地選址上要先進(jìn)行合理規(guī)劃，然后再確定地址。合理的規(guī)劃可以減少浪費(fèi)，然而為了確保工程的質(zhì)量，必須嚴(yán)格把控施工的技術(shù)，這樣可以避免發(fā)生工程事故。如果沒有嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量，就會(huì)發(fā)生工程質(zhì)量不合格，導(dǎo)致重新施工，這樣既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢。因此，在施工過程中，要采取有效的技術(shù)措施和合理的建議，以提高經(jīng)濟(jì)效益來研究新的方法。
2.嚴(yán)格控制工程造價(jià)嚴(yán)格按集團(tuán)公司發(fā)行的內(nèi)部預(yù)算或成本計(jì)劃控制成本，嚴(yán)格控制數(shù)量、單價(jià)、數(shù)量、材料和機(jī)械。
在施工階段，成本預(yù)算的重要性
每個(gè)項(xiàng)目的建造，都必須嚴(yán)格按照一整套合同文件的規(guī)定，尤其是對建造技術(shù)的要求，以確保施工期限和質(zhì)量，以及在合理范圍內(nèi)的工程成本控制，以使合同的順利實(shí)施，使項(xiàng)目的完成更加圓滿。施工單位一般按照項(xiàng)目部門制定的合同進(jìn)行施工的，對于施工單位來說，一切遵照合同行事，不允許隨便更改合同的條款，并在合同管理的施工階段取得應(yīng)得利益，施工單位應(yīng)做好下列幾方面的工作:
1.根據(jù)時(shí)間表由合同或建設(shè)單位進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目完成后在合同中指定的日期內(nèi)并且沒有任何的事故。
2.施工應(yīng)當(dāng)在保證安全的情況下，確保施工工程的質(zhì)量，要依照合同進(jìn)行施
工，符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。
3.根據(jù)工程變更指令由建設(shè)單位或施工主管指揮，完成建設(shè)項(xiàng)目。
4.在工程施工的過程中，如若侵犯個(gè)人利益，要向項(xiàng)目經(jīng)理索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
5.按照合同行事，每月一次的進(jìn)行會(huì)議項(xiàng)目，按時(shí)提交付款結(jié)算書，以及收集工作是根據(jù)合同進(jìn)行付款程序，并且保證項(xiàng)目付款及時(shí)收到。
6.在施工過程中注意客觀不利條件，報(bào)告建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位當(dāng)遇到特別風(fēng)險(xiǎn)和不利的自然條件時(shí)及時(shí)做出反應(yīng)。
7.注意國家和當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格波動(dòng)，并調(diào)整項(xiàng)目的資金，及時(shí)按照合同中規(guī)定的價(jià)格采取調(diào)整措施。
8.注意合同中規(guī)定的“工作范圍”，認(rèn)真閱讀合同，為了保護(hù)自己的合法權(quán)益以及對施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)，在施工過程中，如若施工超出了工作范圍，要向項(xiàng)目經(jīng)理部提出補(bǔ)償。
9.對施工工地的工作記錄和錄像要非常重視，在合同文件和信件中做好工作，對施工材料進(jìn)行系統(tǒng)化的積累。在未來的總結(jié)或索賠中，將施工材料作為參考，對施工合同要妥善管理，這是一項(xiàng)重要的任務(wù)，對合同的雙方有特殊的重要意義。如果不熟悉合同，在使用合同條款維護(hù)自己的合法權(quán)益時(shí)，建設(shè)單位將失去賠償機(jī)會(huì)，損失許多機(jī)會(huì)。
成本管理應(yīng)綜合“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”
成本管理必須符合“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰受益”的監(jiān)督機(jī)制。項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)與每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽合同，明確責(zé)任。合同主要條款為:
(1)合同表明日期;
(2)做什么的;
(3)甲方行使的權(quán)利;
(4)乙方擁有的權(quán)利;
(5)相關(guān)制度;
(6)額外的相關(guān)事項(xiàng)。項(xiàng)目責(zé)任成本合同的簽訂，是責(zé)任成本管理的開始，責(zé)任成本控制的過程，是合同實(shí)施的過程。建設(shè)團(tuán)隊(duì)首先要對微觀管理和合同的控制全權(quán)負(fù)責(zé)，并將承擔(dān)責(zé)任成本的責(zé)任制度作為手段，以降低成本，提高效率，為了成本分析和評估體系的目的。
為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平。加強(qiáng)成本管理，可以節(jié)約資金，做好合同預(yù)算管理工作，可以獲得更多收入。而只有這樣，才能在這激烈的競爭中能夠更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益。