工程項目中存在哪些經濟管理風險 應如何防范
在工程項目中，總會遇到這樣那樣的各種風險存在，想要對這些風險有一個明確的認識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風險、識別風險。只有在具備能夠在一定情況下正確評估風險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風險的措施。對于施工企業來講，掌控并防范在施工過程中可能存在的風險使之最小化，對施工企業節約成本、提高工程質量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。而對于投資方來講，控制施工單位經濟管理風險同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過程中的潛在風險控制到最小化，才能保證工程的質量，加快工程進度，投資方的投入才不會白白浪費，其根本利益才能得以保障。那么工程經濟管理風險都有哪些呢？
投標報價風險問題
在我國建筑行業非常火爆，這就導致著在一些項目工程投標的過程中，會存在著許多企業為爭得承包權而相互壓價打擊對手，這樣的現象本身對于建筑企業來講就存在的非常大的投標風險。而造成施工企業之間相互壓價的主要原因分為以下幾點：
（1）由于建筑市場的自發調節，導致建筑施工企業過多，而工程項目相對而言較少，施工企業為了能夠及早拿下項目，使本企業里的工作人員以及工程設備能夠盡快的投入項目中運作起來，企業在與其他對手膠著的狀態下盲目的采用投標壓價的方式以期望可以拿下項目，達到中標的目的。
（2）另外一種風險來自工程量清單的項目與計量規則存在差異。
（3）有很多業主在對項目設計階段對項目初設深度遠遠不夠的情況下，提前對其項目進行招標，而施工企業對項目也了解不夠透徹，這樣一來施工企業做的預測對施工圖的內容做不到面面俱到，因此造成施工企業競標工程的清單與實際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業的發展及其不利。
施工企業墊資引起的風險
目前還存在一種風險，即招標單位對投標單位要求（如企業資質、工程經驗、中標底價等）過高而引發的風險問題，主要是由于投標單位對其受到的不公平條件勉強答應所致。在現實中，某些業主會對施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強制命令投標企業做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業的經濟風險。一般情況下，由于某些不確定因素，業主無法及時承付起整個工程的款項，其往往會通過向銀行貸款或者請施工單位墊資等措施保障工程的順利實施。由施工企業墊資的做法使得業主將經濟風險轉移到施工企業，很大程度上提升了施工企業的風險。
施工管理不當引起的風險
問題施工管理不當引起的風險問題主要包括兩大方面：①由自然不可抗力因素造成的風險問題。該類風險往往具有不確定性，其會在很大程度上阻礙項目的進程，提升企業承擔的管理風險，甚至可能造成企業破產等嚴重后果。②由施工企業內部管理造成的風險問題。
由于業主引起的風險問題
目前，由于建筑市場不夠規范，很多業主不按照合同約定執行，故由于業主引起的風險問題不可小覷，其主要表現為三個方面：
①業主會將各種不公平的款項和不確定的風險強加給施工單位。
②業主如若不能及時支付工程款項，施工企業就會故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。
③業主在工藝要求改動和考慮自身需求情況下，發生工程變更，增加簽證，未及時辦理變更手續。以上幾點由業主引起的風險，會為施工單位帶來不可預知的安全風險和經濟風險。
工程經濟管理風險的防范對策
掌握投標報價方法，提高報價水平：施工企業需要認真核算施工成本，核算過程中要科學公正，在投標報價之前需要充分考慮企業的實際情況。施工企業結合自身實際情況，承接與自身水平相適應的工程項目。施工企業的預算員應該根據項目工程的實際情況，對相關的工程量進行客觀理性地測算并作出科學合理的報價。
運用合理的措施避免施工企業墊資風險：項目工程的材料費占工程總費用比例較大（約40~60%），在施工企業與業主簽訂《建設工程施工合同》之前，應明確業主方面的建設資金來源，如需要施工企業墊資，則需要在《建設工程施工合同》中明確約定，如業主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規定的補充協議。
加強對施工風險的管理：相關負責人一定要給予足夠的重視，做好施工風險管理工作。建筑行業受工作性質的影響，經常會遇到一些不可抗拒的自然風險，進而對企業帶來一定的風險，因此，施工企業負責人也要結合以往經驗，在施工前和施工過程中加大對自然風險的預測和分析，并采取一定的措施，使自然風險而帶來的損失降到最低。施工企業在進行施工前，要結合自身實際情況，同時還要對可能會遇到的各種風險做好相應的預判，進而能夠有效避免由于自身管理不當而引起的風險。
提升業主風險防范意識：工程項目實施的質量與進度和業主的配合情況及專業水平緊密相關，專業水平較高的業主通常能夠配合施工企業開展工作，實現工程項目的質量與進度目標，反之，專業水平較低的業主在很大程度阻礙工程的進度，甚至可能造成一定的經濟損失。因此，施工企業在開展項目過程中，應積極與業主溝通，加大對業主方面的專業知識普及力度，有效提升業主的專業知識水平，同時，還應該對業主方面可能存在的風險進行縝密的分析，降低由于業主方面的原因對施工企業造成的各種風險。
提高勞務隊伍素質：施工企業的發展離不開良好的施工隊伍，施工隊伍是參與工程建設，順利完成施工的關鍵，為此，施工單位必須建立一支專業管理隊伍和一個高素質的勞務隊伍。同時，減少管理過程中出現的漏洞與不規范行為的發生離不開完善的內部監督。
總之施工企業應根據目前工程經濟管理的實際發展情況，科學地分析其不確定風險，加大工程經濟管理風險的防范力度，通過加快觀念更新，保證投標價格合理性，幫助業主提升風險防范意識，運用合理的措施避免施工企業墊資風險，加強施工企業責任人的管理等措施，達到提高企業的經濟效益和提升企業的社會形象的目的。